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标杆地产|吴洋:“商业地产像马拉松”

作者:admin  时间:2019-12-20 00:08  人气:89 ℃

福晟在办公楼中设立了商务智慧体,被称为Office Tree。这一体系打通了企业与政府、企业与企业、企业与员工之间的三个维度,让整个办公楼联系起来。

  

商业的独特性是吴洋颇看重的。在他看来,每个地域的历史、文化各具韵味,商业与城市的结合需挖掘城市文脉,烙印区域独有的文化属性,“我希望用三年时间把这一平台搭建起来,并打造出中国商业地产内一种精而美的管理模式。”吴洋称。

  

自2017年加入福晟后,吴洋便将这一理念带入福晟商业中。截至目前,福晟集团运营的自持商业物业体量约200万平方米,以写字楼持有物业为主。福晟商业将发展重点放在商管领域,希望将手握的重资产打造为地标项目,并建构完善的投资运营体系。

  

新京报记者 张晓兰

商业地产领域老兵,吴洋曾任上海外滩金融中心总裁。2017年,吴洋加盟福晟,任福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁、福晟商业集团总裁,为福晟商业打造一套精而美的管理模式。

新京报 《标杆地产》特16版

  

编辑 王海亮 校对 薛京宁

  

在吴洋看来,商业地产和马拉松相似,都是一场持久耐力赛。他将商业地产划分为策划定位、设计工程、成本融资、招商运营四大板块,它们彼此制约。前期策划如同大脑,一旦思路定位出现差池,就会满盘皆输;设计工程是在合理搭建骨骼;成本融资好似流淌之血液;招商运营则如双手双脚,通过持续、健康运营,实现向前迈进。

 

吴洋 福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁、福晟商业集团总裁

吴洋渴望奔跑在路上。他已参加近30场全程马拉松,他喜欢跑者对这项运动的解读:每一公里都不平凡。

 

“商业地产是个全过程管理,四大维度同等重要,缺一不可。”在吴洋看来,开发销售只是第一步,后续的长久、良性运营才是根本。

  

吴洋并不局限于此,“福晟在商业领域还处于发展期,目前以写字楼为主,但未来两年会诞生3个购物中心。”

  

福晟商业打造出五福产品系,包括两个写字楼体系、三个商场体系。分别为城市综合体福晟钱隆广场、写字楼福晟金融中心FFC、社区商业福晟Mall、街区商业福晟里以及旅游商业街福街。



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